Putovanje u četiri faze do postajanja uključivim vođom

Strah od nepoznatog može učiniti provođenje promjena zastrašujućim, osobito kada znamo malo o temama i osjećamo da bismo mogli biti osobno okrivljeni za nejednakosti koje su otkrivene. Ali kao vođe, mi imamo važnu ulogu u ostvarivanju promjena.

  Putovanje u četiri faze do postajanja uključivim vođom
[Vitalii Vodolazskyi/AdobeStock]

Nalazimo se usred kaotičnog i neizvjesnog vremena u kojem se radno mjesto doslovce iznova osmišljava, a od vođa se traži da iskorače na nove načine. Potražnja za kapitalom iz dana u dan postaje sve glasnija. Kako bismo izgradili inkluzivniju i pravedniju budućnost, vjerujem da čelnici na pozicijama moći moraju igrati aktivnu ulogu u suzbijanju nepravednih sustava i ponašanja. Ipak, vidim da se većina vođa još uvijek suzdržava.



U svojih 20 godina rada na raznolikosti, jednakosti i uključivanju, radio sam s vođama koji shvaćaju da polje za igru ​​nije jednako i razumiju da imaju ulogu u popravljanju toga. Oni vode sa svrhom i na prvim su linijama pokretanja promjena.

Ali također sam primijetio da se većina vođa još uvijek nije probudila u stvarnosti oko sebe. Drugi su se možda probudili u te stvarnosti, ali još uvijek oklijevaju uključiti se. Mnogi ne poduzimaju ništa jer se boje da ne pogriješe ili ne znaju kako se uključiti u razgovor. Nisu čak ni sigurni da su dobrodošli. Tako ostaju po strani i njihov nedostatak djelovanja štiti status quo. Ovo se mora promijeniti.



Kao vođe, vjerujem da moramo prepoznati kako se nejednakosti manifestiraju na našim radnim mjestima. Moramo razotkriti vlastite predrasude i dobro promotriti naše sudjelovanje u nepravednim sustavima. Strah od nepoznatog može učiniti provođenje promjena zastrašujućim, osobito kada znamo malo o temama i osjećamo da bismo mogli biti osobno okrivljeni za nejednakosti koje su otkrivene. Ali kao vođe, mi imamo važnu ulogu u ostvarivanju promjena.

je 600 mg kofeina puno



Kad radim s vođama, opisujem putovanje do uključivog vođe u četiri faze: nesvjestan, svjestan, aktivan i zagovornik. Otkrio sam da ovaj okvir pomaže voditeljima da se lociraju u procesu učenja.

NESVJESTAN

U fazi nesvjesnosti učite više o iskustvima i izazovima s kojima se suočavaju ljudi s drugim identitetima. Poduzimate korake kako biste produbili svoje razumijevanje naslijeđa diskriminacije i sustavne nejednakosti koje i danas postoje. Ponovno pregledavate povijest koju su vas učili kako biste saznali što je možda nedostajalo.



U ovoj fazi educirate se o konceptu pristranosti i ispitujete vlastite predrasude i kako one utječu na vaše percepcije ljudi oko vas. Počinjete uviđati da mnoge politike i prakse na radnom mjestu održavaju predrasude i nejednakost.

U fazi nesvjesnosti naučite da su samorefleksija i poniznost ključni da postanete uključivi vođa. Stvarnost je takva da ako niste bili izravno pogođeni diskriminacijom ili nejednakošću, može biti lako isključiti probleme i izazove s kojima se drugi ljudi suočavaju. U ovoj fazi razvijate svijest o onome što ne znate i s poniznošću prihvaćate da morate puno naučiti.

SVJESNI



U fazi svjesnosti učite više o konceptu identiteta. Ispitujete kako vaši vlastiti identiteti oblikuju vašu leću svijeta i utječu na vaše vrijednosti i uvjerenja, uključujući prosudbe koje stvarate o drugim ljudima.

U ovoj fazi također učite više o identitetima drugih ljudi i kako ljudi oko vas skrivaju dijelove svog identiteta kako bi se uklopili u mainstream i izbjegli diskriminaciju. Shvaćate kako to može spriječiti uspjeh pojedinca i osjećaj pripadnosti na radnom mjestu.

U fazi Svjesnosti, suočeni ste s nekim surovim istinama o mnogim načinima na koje ljudi mogu biti u prednosti iu nepovoljnom položaju zbog svojih identiteta, i naučili ste da ljudi imaju radikalno različita iskustva u društvu i na radnom mjestu. Razvijate empatiju za proživljenu stvarnost ljudi iz različitih identitetskih skupina i osjećate se motivirano da se uključite u napore za promjenom.

AKTIVAN

U aktivnoj fazi shvaćate da je prekidanje statusa quo kako bi se dogodila promjena važan posao i da je potrebno vaše sudjelovanje. Ulazite u svoju ulogu pokretanja promjena i počinjete preuzimati određene proračunate rizike.

U ovoj fazi stvarate prostor i sudjelujete u teškim razgovorima o temama uključujući rasizam, privilegije i nejednakost. Upuštajući se u neugodne razgovore, proširujete svoje perspektive i način razmišljanja te preoblikujete svoje konvencionalno razmišljanje.

U aktivnoj fazi shvaćate vrijednost DEI-a i osobno se uključujete. Usklađujete svoju poslovnu strategiju sa DEI strategijom i shvaćate da na taj način možete imati konkurentsku prednost.

U ovoj fazi prihvaćate da je neuspjeh bitan dio rasta. Ne dopuštate da vas pogreške sputavaju, već umjesto toga pozdravljate pokušaje i pogreške koje dolaze s rastom. Nastavljate ići naprijed koliko god nesavršeno.

ZASTUPNIK

jeftini načini izgradnje kuće

U fazi zagovornika, oslanjate se na novu vrstu vodstva. Napravite mjesta za stolom za različite uvide i perspektive. Razumijete nejednakost i isključenost s kojima se suočavaju različite skupine identiteta i solidarizirate se s njima. Iskorištavate svoju moć, utjecaj i resurse kao saveznika kako biste ubrzali njihov učinak.

Kao zagovornik, dovodite u pitanje sustave, čak i ako ste 'insajder' koji ima koristi od njih. Mislite da je status quo neprihvatljiv i ne bojite se osporavati norme ili riskirati izopćenje od svojih vršnjaka. Vi oblikujete način na koji se drugi mogu suprotstaviti diskriminaciji i nejednakosti.

U fazi Advocate gradite otpornost. Shvaćate da ljudi mogu ispitivati ​​vaše motive i isticati vaše mane, ali vi ustrajete. Stalno se tjerate da budete bolji.

Vjerujem da će skupovi vještina potrebnih za inkluzivnog vođu biti na prvom mjestu u svakoj organizaciji dok odgovaramo na izazove s kojima se kao društvo suočavamo. Stvarnost je da predrasude i nejednakost prožimaju gotovo svaki aspekt profesionalnog svijeta, nakon desetljeća stvaranja obrazaca. Ovo nije problem koji će samo tako nestati ako izbjegavamo suočavanje s istinom o sustavima oko nas.

Stoga vas pozivam i potičem da preuzmete svoju ulogu uključivog vođe, da učite s poniznošću, povezujete se s empatijom, dijelite s ranjivošću i vodite s hrabrošću i otpornošću. Vjerujem da su izbori vođa sada važniji nego ikad, za sadašnje i buduće generacije.


Jennifer Brown (ona/ona/njezina) je autorica najprodavanijih knjiga Wall Street Journala, govornica i osnivačica te izvršna direktorica Jennifer Brown Consulting .